La Voluntad y la toma de decisiones

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1. Incremento de los riesgos al incluir a contratistas

Al incorporar contratistas en las operaciones de una empresa, se añaden nuevas variables de riesgo debido a que estos trabajadores pueden tener una menor familiaridad con el entorno laboral o los procedimientos específicos de seguridad de la empresa contratante. Esto puede aumentar el potencial de incidentes si no se gestionan adecuadamente.

A. Desconocimiento de los riesgos

Los contratistas pueden no estar completamente familiarizados con los peligros específicos del entorno de trabajo o los procedimientos establecidos para minimizar los riesgos.

B. Falta de coordinación

La falta de una gestión adecuada puede dar lugar a una desconexión entre las políticas de seguridad de la empresa contratante y las prácticas del contratista.

C. Implicación en SST

Una gestión integral de contratistas permite que estos se alineen con las normativas y estándares de la empresa contratante, reduciendo la posibilidad de incidentes y aumentando la conciencia sobre los riesgos laborales.

2. Control de los riesgos laborales mediante una gestión integral

La gestión integral de contratistas abarca desde la selección y contratación del proveedor hasta el seguimiento y evaluación de su desempeño en materia de SST. Esto asegura que, durante todo el ciclo de trabajo, los riesgos sean identificados y controlados.

A. Evaluación de riesgos inicial

Al integrar a un contratista, es fundamental realizar una evaluación de los riesgos laborales asociados a las tareas que desempeñarán. Esta evaluación debe incluir tanto los riesgos inherentes a la tarea como los riesgos específicos del entorno laboral donde trabajarán.

B. Monitoreo continuo

A lo largo del contrato, es esencial llevar un seguimiento de cómo se gestionan los riesgos. Esto puede incluir auditorías periódicas, inspecciones en el lugar de trabajo y revisiones de cumplimiento con las normativas de SST.

C. Implicación en SST

El control adecuado de los riesgos no solo previene accidentes, sino que también asegura que los trabajadores de la empresa contratante no se vean afectados por los riesgos que puedan traer los contratistas. Una gestión integral y constante ayuda a mitigar estos riesgos y asegura la continuidad operativa sin interrupciones por incidentes.

3. Promoción de una cultura de seguridad compartida

La gestión integral de contratistas no solo trata de cumplir con normativas y prevenir accidentes, sino también de crear una cultura de seguridad compartida en toda la organización, incluyendo a los contratistas. Cuando se establece una política de seguridad clara que involucra tanto a trabajadores directos como a contratistas, se promueve una mayor conciencia sobre los riesgos y el compromiso con la seguridad.

A. Capacitación y sensibilización

Los contratistas deben recibir la misma formación en materia de SST que los empleados de la empresa contratante. La participación en capacitaciones conjuntas y la difusión de las políticas de seguridad son fundamentales para que todos los trabajadores, sean contratistas o empleados, adopten los mismos estándares de seguridad.

B. Fomento del trabajo en equipo

Una cultura de seguridad compartida ayuda a fomentar la cooperación y el trabajo en equipo, donde todos los trabajadores, sin importar su estatus contractual, trabajan hacia un mismo objetivo: la seguridad en el lugar de trabajo.

C. Implicación en SST

Una cultura de seguridad compartida ayuda a reducir los incidentes y a mejorar el ambiente laboral en general. Además, cuando los contratistas se sienten incluidos en las políticas de seguridad de la empresa, es más probable que se adhieran a los procedimientos y estándares de SST.

4. Reducción de Accidentes y Mejora en la Productividad

La gestión integral de contratistas tiene un impacto directo en la reducción de accidentes y enfermedades laborales. Al gestionar eficazmente los riesgos, se evita la interrupción de las operaciones por accidentes graves y se garantiza que tanto los empleados como los contratistas trabajen en un entorno seguro.

A. Minimización de interrupciones

Los accidentes laborales no solo afectan la seguridad de los trabajadores, sino que también pueden provocar interrupciones operativas significativas. Una gestión adecuada reduce estos riesgos, lo que se traduce en una mayor continuidad de las operaciones.

B. Mejora en la productividad

Un entorno de trabajo seguro no solo protege a los trabajadores, sino que también favorece una mayor eficiencia y productividad. Los contratistas que trabajan en condiciones seguras pueden desempeñar sus tareas de manera más eficaz, lo que beneficia tanto a la empresa contratante como al propio contratista.

C. Implicación en SST

Reducir los accidentes laborales no solo es una cuestión de seguridad, sino también de eficiencia. Un entorno de trabajo seguro mejora la moral de los trabajadores y, en consecuencia, su productividad. Además, los contratistas que saben que se les proporciona un entorno seguro están más comprometidos con la calidad y la puntualidad de sus entregas.