Ahora que ya sabes
como coordinar
acciones, tienes un
nuevo
reto…
¡Lograr
los resultados
con los
demás!
Define tus objetivos, analízalos y gestiónalos para lograr resultados
El éxito es sumar y armonizar las capacidades individuales para alcanzar un propósito con un enfoque único.
El ciclo de coordinación de acciones es el
logro de metas por medio de acciones
coordinadas.
Es una habilidad que
requiere entenderla, practicarla y mejorarla
constantemente para construir la confianza.
Pasa sobre las tarjetas para ver la unión.
Contexto
Se
plantea un problema o situación a
resolver.
Negociación
Se
establecen los acuerdos entre las partes
para
lograr los objetivos.
Ejecución
Se
realizan las acciones definidas y
acordadas y
planeadas entre las partes.
Evaluación
Se
valora la satisfacción de las partes con
la
ejecución y cumplimientos de la promesa.
Debes definir el problema / ¿Qué debemos solucionar?
Debes definir acciones apropiadas/ ¿Cómo lo vamos a solucionar?
Debes establecer criterios de éxito /¿Cuál es el resultado esperado?
Debes encontrar los intereses compartidos.
Debes definir los acuerdos que se necesitan.
Debes identificar los beneficios.
Debes evidenciar el impacto.
Todo esto impacta
La satisfacción de los equipos
Logro de los resultados
Gestiona tus comportamientos para dirigirte a la meta y vencer los obstáculos.
“Juntos es mejor” -Simon Sinek
Identifica tu red de stakeholders y lo que debes lograr con cada uno de sus actores, es fundamental identificar todas las áreas y personas con las que debes lograr los objetivos y con cada una de ellas cuál es el resultado específico que necesitamos, para ello guíate con el siguiente ejemplo:
Divulgar el plan de seguridad física y los nuevos protocolos de bioseguridad de las áreas de producción de la planta.
¿Quién? Marco Antonio Lopez
¿Cargo? Jefe de producción
¿Área? Departamento de producción
¿Resultado? Plan de divulgación y cronograma de capacitación.
Aplica esta herramienta con cada uno de tus objetivos y así identificarás claramente con quién y qué debes lograr con cada área y persona, esto sin lugar a dudas te ayudará a lograr tus metas.
Lograr acuerdos requiere de una construcción permanente en donde debemos cuidar cada paso para asegurar el resultado esperado, esto va de la mano de la confianza y el compromiso con cada persona del equipo y de la organización.
Comienza tu recorrido por la torre de la construcción de los acuerdos.
Explora cada uno de los pisos y en ellos encontrarás información valiosa para construir acuerdos eficaces. Presta mucha atención al mensaje de cada piso, después encontrarás un reto.
Toca los puntos palpitantes de la imagen para conocer la información.
Aprende cómo retroalimentar para crear ambientes laboralmente sanos, productivos y felices.
Liderarse y liderar a otros es tener claro la importancia de los objetivos del equipo y hacer lo necesario para lograrlos.
Para realizar un seguimiento y acompañamiento adecuado y garantizar los resultados esperados, es fundamental que contemples las siguientes variables. Pasa el cursor sobre cada tarjeta para descubrir la información.
Debe estar claramente definido (SMART) y aportar valor a la estrategia.
Debe estar definida y tener un plan de trabajo y un nombre que de claridad de las acciones a realizar.
Debe estar definido el nombre y el cargo de la persona que tiene la responsabilidad de ejecución del objetivo.
Nombre y cargo del jefe inmediato de la persona que tiene a cargo la responsabilidad de la ejecución del Objetivo.
Se deben relacionar las actividades claves o hitos del objetivo susceptibles de seguimiento.
Deben estar claramente definidas las fechas de inicio y finalización de las actividades clave del objetivo.
Existe un responsable de ejecución del objetivo pero deben estar definidos los responsables de los hitos y actividades clave.
Recorre cada uno de los espacios de la siguiente plantilla, reconócela y empieza a usarla, no olvides aplicar todo lo aprendido hasta ahora para lograr con tu equipo una gran sinergia y obtener resultados exponenciales.
Enuncia el objetivo al que le harás el seguimiento.
Coloca el nombre de la iniciativa o estrategia a la que se la hará el seguimiento.
Coloca el nombre y cargo de la persona a cargo de la ejecución de la iniciativa.
Coloca el nombre y cargo del jefe de la persona a cargo de la ejecución de la iniciativa.
Enuncia las actividades clave o hitos de la iniciativa.
Enuncie el o los entregables de las actividades clave programadas.
Escriba las fechas en que inicia cada actividad clave.
Escriba las fechas en que finaliza cada actividad clave.
Escriba los nombres de los responsables de cada actividad.
Escriba la información relevante para cada actividad si se requiere.
Recorre cada espacio de la plantilla de seguimiento y acompañamiento a objetivos y actividades clave. Descárgala y aplica todo lo aprendido para lograr con tu equipo una gran sinergia y obtener resultados exponenciales.
Realizar una reflexión alrededor de las siguientes preguntas, así valorarás lo aprendido en este módulo.
Si quieres saber un poco más sobre el contenido tratado en este módulo, dale un vistazo a los siguientes recursos:
